欧伦堡电商:低价从来不是我们的目标企业动态

未知 / 鬼手 / 2013-10-21 11:47:13

  “从欧伦堡开始入驻线上平台的第一天开始,我们就以“轻奢侈、惠大众”为产品定位,低价不是我们的目标。”——欧伦堡中国大陆运营常务副总经理 朱崇耀

  

 

  十一长假后,中国鞋服行业内年度重磅大戏的电商促销项目——天猫“双十一”紧随而至。

  在2012年“双十一”中,以700万元当天销售额一跃成为黑马,攀上男鞋销售前十把交椅的OLUNPO (欧伦堡),又将会有哪些准备?他的电商模式又有什么“秘诀”,《电商标杆开放日》带你一探究竟。

  舒适和品质是很多接触欧伦堡的人给我们描述的第一印象,除了独树一帜的手工驾车系列,双手已然粗糙的鞋匠们对他们手中的“每一件艺术品”的尊重不得不提。当时代带着这个古老的记忆展现在世界的舞台上,欧伦堡百年来不断超越和突破自己,唯一不变的则是制鞋师们对于“皮草以及品质的把关”和“手工缝制工艺的尊崇和坚持”。

  回到线上:2012年“双十一”期间,欧伦堡中国大陆运营中心在天猫商城上创下了700万的单日销售额,不仅占据了该月度线上销售额的半壁江山,更是一脚踏进了天猫上男鞋类目销量的前十,但这一切对于欧伦堡而言,仅仅只是刚开始。

  让线上品牌拥有“独特”的辨识度

  在欧伦堡正式进入电子商务领域之前,经过近1年的准备,2009年欧伦堡香港国际集团有限公司正式进驻天猫商城,而且第一个开店的就是旗下最强势的主打品牌“OLUNPO”。欧伦堡中国大陆运营常务副总经理朱崇耀(以下简称朱总)在接受《电商学院》采访时透露,欧伦堡天猫商城店开业第一月的销售就突破了百万元,这样的成绩确实惊人。进入天猫商城之后,OLUNPO的店铺设计、视觉效果、产品包装以及服务质量,成为了全行业的前瞻者,每一次发布都会引起无数商家的争相模仿。

  选取旗下主打品牌OLUNPO作为先锋进入线上世界,欧伦堡有备而来,这一切都源自于欧伦堡对市场环境的深度洞悉。朱总表示,相比于女鞋领域的凶残厮杀,天猫商城的男鞋竞争相对小一些,而和欧伦堡同级别的一线品牌几乎都还停留在“产品即是成败”的固定观点上,到现在也是本土品牌居多。这个明确的市场竞争环境和品牌特征,无疑为OLUNPO后来在电商领域独占一方埋下了伏笔。

  据笔者了解,欧伦堡香港国际集团有限公司旗下的其中两个子品牌(olunpo、htarco)95%的款式都会在网店中同步发布,这就意味着每年无论每年有多少系列的产品发布,欧伦堡的线上平台将是全国系列最齐全的“旗舰店”。而对于欧伦堡的市场开发团队来说,他们一直致力于做 有“独特”辨识度的实体店,他们更需要为“销售大区”去判断销售预算。实际上他们最主要的工作就是怎样让实体店和网店融合在一起,形成优势——不仅是产品和价格,甚至连运作方式都尽量贴近。

  绝大多数线上的品牌在规模化经营和交税之后是不盈利的。越来越多的传统企业正在走向电子商务这条道路,最终将没有线下品牌与线上品牌之分,企业间拼得最终还是品牌价值。黄河表示,“传统行业在进入电商的第一天就必须盈利。任何不盈利的传统品牌,在对电商业务进行审视的时候,都是需要警觉的”。

  移动商务带来的新契机

  不管是电子商务还是传统销售,强调产品才是品牌竞争的核心力量。朱总曾说过,有了产品才有了一切。朱总认为,欧伦堡之所以能够在如此短的时间内发展到这个程度,是因为它在线上强大的产品推动力和它对电子商务的足够重视。传统品牌有非常强大的供应链,因此也产生了巨大的品牌竞争力。

  “其实电子商务和传统销售是一脉相承的。我们也不断地从集团的线下销售团队补充精英,提升自己对款式、时尚、面料以及货品周转的处理能力,提升我们的执行力,我们也看到了电子商务和实体店销售结合的契机,那就是移动商务的出现。” 朱总说,“移动商务是以消费者的时间和空间为转移的,它很好地连接了线上和线下的销售。”


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