ZARA、H&M、GAP、UNIQLO等快时尚品牌竞争优劣势剖析企业动态
时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙。本文将对ZARA、H&M、GAP、UNIQLO四个品牌的竞争优势进行详细分析。
【ZARA】
笔者由于刚去ZARA公司面试，故对该品牌印象颇深，其认为ZARA的竞争优势在于“Vertical Integration”中文应该叫“纵向合并”的模式，对从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售的各个环节进行整合。
在该模式下，ZARA可将平均出货时间缩短至2周，比H&M快5天(普通品牌为4~6各月);一年可产出15~20个Collection(普通品牌只有2个Collection)。
而在成本方面，ZARA并不具备优势，主要有两方面原因：
1.生产方面：ZARA依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊，家庭工厂起家，很多产品直接在当地生产，直到最近几年才逐渐外包。相比之下，H&M已经将生产全部外包，因此具有价格优势。
2.运输方面：靠飞机，而不是大多数品牌用的货船。
可以说，ZARA就是“快时尚”的定义者，看以下几个数据：
1.ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过3天，店铺每周会向总部下单2次以补充产品，存货周转率比其他品牌高3-4倍。
2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌则为50%。
3.顾客平均一年去ZARA17次，其他品牌只有4次。
4.ZARA超级大的物流仓库(是amazon的9倍)，仓库门口都会有无数的货车每天2次将产品运输到欧洲其他地区或者机场。
5.单就设计而言，平均20分钟设计出一件衣服，每年可以设计出2万5千件以上的新款，是H&M的4-6倍。