一分钟看懂迪卡侬经营数据 全产业链是产品便宜关键企业动态
要快速让人理解迪卡侬，也许最好的说法就是“体育用品界的宜家”。
最经常能听到他们提起的就是“便宜”和“普及”这样的词，一件市面上可能会标价两三百元的背包在迪卡侬的店面可以只售不到 100 元人民币，因为除了一部分原材料提供之外，迪卡侬控制生产、设计、物流、零售等环节，“每一步都在考虑节省成本”。
和宜家的比较并非仅仅基于价格，这两家都是零售业起家，都提供了丰富庞杂的产品品类，覆盖所有用户使用细节。不过比这些更加重要的是，两者都在创造一 种生活方式，宜家定义你会如何生活，而迪卡侬定义你会如何体验运动，比如在商店里提供健身场地、儿童的自行车练习区和小型高尔夫球场。
迪卡侬是一家家族企业，与法国大型连锁超市欧尚集团共同属于法国穆里耶兹家族。在 1976 年创立，刚开始是一个在法国北部 Englos 小镇的卖体育休闲用品的超市，10 年之后开始了自己内部的品牌设计和生产。
如果有兴趣，请继续和我们一起了解这家公司到底是个怎样的存在。
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全产业链，是产品便宜的关键
全产业链是迪卡侬保证性价比和“每一步成本”最为重要的原因，从公司结构来看，迪卡侬可以分为六个部门，研发、设计 、品牌、生产、物流、零售，其中的“品牌”包括了迪卡侬从 1997 年开始创立的 20 个自主品牌，也正在尝试“即时生产，即时销售”的新式工厂生产方式从而减少物流和库存成本。
从运动衣到垂钓工具，包揽一切用户需求
在迪卡侬商场逛的时候或许会让人产生“他们负责生产一切”的感觉，从普通的篮球足球等专业运动类服装，再到根据人的运动特点研发的儿童滑板车，还有胸前跑步灯、垂钓工具，涵盖了滑雪、攀岩、游泳等 20 个品类。
因此迪卡侬的商店总是很大──这一点也和宜家一样，它们都在低价相对便宜的郊区开店，并且商店的感觉都像一个巨型仓储空间。