近日，搜于特发布公告称，公司经过长时间的市场调研和筹划，计划从2015年起，陆续向市场推出10个服饰潮品牌，其中2015年推出3至5个，其他则在2015年后陆续推出。

　　据了解，从2014年下半年开始，搜于特就通过收购其他服装企业布局多品牌策略。与此前青睐民族风及高端女装不同，搜于特此次扩张将主要瞄准年轻人和大众消费群体。

　　服装行业营销专家吴桂祥对记者表示，越来越多的企业开始通过多品牌战略在服装行业的各个细分市场进行布局，不过，从现有情况来看，服装企业的多品牌战略普遍不尽如人意。

　　根据规划，公司将通过以加盟为主、直营为辅的方式，在目标区域市场开设大、中型多品牌集合店和小型单品牌专卖店;尤其是要整合大量加盟商，在区域市场副商业街、社区开设租金低、盈利水平高、抗风险能力强的小型单品牌专卖店，实现销售区域的全覆盖。

　　搜于特此前主要运营潮流前线这一主品牌。财报显示，2014年前三季度，搜于特营收和净利分别下滑29.88%和47.99%。

　　业内人士认为，与单品牌相比，多品牌战略不仅能更好地适应市场的差异化、塑造品牌个性并提高企业的整体市场占有率，而且在单品牌盈利天花板显现的情况下，多品牌也可以增强企业的抗风险能力。

　 　目前，许多服装企业都在多品牌上有所布局。韩都衣舍方面此前曾对记者表示，有意在2020年完成基于服饰品类的至少20个子品牌的布局;优衣库、 ZARA和H&M等快时尚品牌除主品牌加速扩张外，也推出多品牌战略;此前，诸多服装上市公司如杉杉股份、雅戈尔、七匹狼以及中国利郎等，多品牌 布局早已开始。

　　但吴桂祥告诉记者，国内服装企业的多品牌战略并不理想。据记者了解，在波司登全面推进执行多品牌战略的2012/2013财年，其净利润同比下降24.92%。

　　吴桂祥表示，多品牌运作把资源分散到每个品牌上去，造成人力、物力、财力的不合理利用，缺乏有竞争力的产品、营销力不足就会产生一连串问题，最终产生很大的机会成本，得不偿失。

　　“一般而言，国际企业运作多品牌战略一定是有核心品牌已经在市场上运作得很成熟、知名度很高了，但国内品牌往往缺乏这样有竞争力的主品牌”吴桂祥说。

　　另外，与国际公司多个品牌大多独立运作不同，“国内的子品牌基本都是按照母品牌的管理模式去运营，属于模仿式经营”。吴桂祥表示，很多公司推出子品牌时与母品牌的定位及消费群体上仍有许多重叠之处，这就造成了品牌本身形成了相互竞争。