2014年，许多服装企业仍受“关店潮”影响，众多服装品牌通过瘦身来精简渠道，关闭低效店铺，重新整合渠道资源。在此过程中，服装品牌根据自身状况出发，采取不同的渠道整合策略。其中，精简店铺数量，增开集合店、体验店、在购物中心开大店成为其中一种趋势，这个趋势在2015年仍在继续。

　　森马服饰：开大型体验店，开购物中心店

　　森马服饰表示，公司从2014年底开 始进行标准化店铺的转型工作。目前公司有一部分店铺是在100平方米以下，已不能满足公司未来发展，公司逐步会关闭小型店铺，开设大型300-800平方 米标准型店铺，使之与公司产品等方面进行匹配，更有利于公司进行统一运营管理，发挥运营管理效率。

　　公司认为购物中心将成为未来线下渠道的主流，已与万达等商业地产达成战略合作，拟在购物中心设立300-500平方米的大型童装体验店，提升童装品牌的形象和影响力;并且初期进驻购物中心的大型店铺多为公司直营管理，以增强加盟商对购物中心店的信心。

　　雅戈尔：减少小店，开体验店，开购物中心店

　　雅戈尔相关人士近日表示，公司当前全 国网点数量约3000个左右，直营占比90%以上。据介绍，未来雅戈尔线下渠道或整合至1000家以内，减少小店，着力打造多品牌时尚体验店，并向购物中 心发展。并展望未来五年公司会员规模望从百万扩展至千万，可根据会员需求定制产品，包括公司未来可能涉及的健康医疗领域产品。

　　星期六：在购物中心开集合店

　　星期六表示，公司2014年关店较多，收入同比降5.02%。公司店铺调整已进入尾声，2015年不会再对店铺做大的调整，渠道选择上会有更多资源投 入到购物中心。公司将考虑在部分重点销售区域的购物中心开设品牌集合店，通过店铺形象、商品组合的升级，让消费者在店内享受一站式的购物体验。或引入鞋以 外品类，并借助集合店发展O2O模式。

　　利郎：继续开大店策略

　　利郎方面表示，2015年会继续提升渠 道管理，继续门店装修整改计划，以及关闭低效益的店铺。“在销售渠道方面，集团因应消费模式的转变，改变在省会及地级市的开店策略，从街边店转至购物商场 开设大店。去年下半年，分销商已在各区购物商场开设10家大店，销售情况令人满意。”利郎表示，2015年的开店仍会较为审慎，利郎在省会和地级市的购物 商场开大店的计划将继续，预计今年增加20-30家大店。