柒牌集团创立于1979年，从一把剪刀、一台缝纫机、一扇门板，资金不足300元的家庭手工作坊，成长为中国十大男装品牌之一。多年积淀让中华时尚成为柒牌DNA，柒牌通过中华服装服饰文化的创新演绎与表达，让中华服装服饰文化引领时尚，为中华新丝绸之路进程奏响时代强音。

　 　“引领中华时尚，演绎美好人生。”是柒牌的核心价值，柒牌中华立领更成为2014年APEC会议官方指定服装。数十年来，柒牌积淀了深厚的文化底蕴，也 在这一过程中形成了自己的企业文化，并且正在发挥着其作用。其具体体现在柒牌为客户提供精工自然、儒雅自信的中华时尚服装服饰，丰富时尚生活;为员工构筑 多项职业发展通道与价值分享机制，成就人生梦想;为合作伙伴提供无限增值潜力的价值链合作平台，成就事业价值;为股东不断拓展增值空间，创造持续、稳定、 高水平的利润回报;为社会履行纳税和就业义务，积极参与慈善，践行企业公民责任等方面。

　　福建柒牌集团有限公司人力行政中心副总监何万浩 告诉记者，2013年年底柒牌出台《柒牌宪法》，重新审视柒牌的愿景、使命和企业精神，提炼出核心理念，完善具体的经营管理理念，构建完整的企业文化理念 体系，高屋建瓴地统帅柒牌的各项工作。企业文化战略规划和理念体系、行为规范的建立，有助于打造企业的系统能力，即企业价值链的每个环节能否遵循市场标 准，能否与市场标准完全协同，能否延伸到供应商、分销商和顾客那里。

　　“目前大多数中国企业都不能处理好其内部各板块之间的关系，也不能按价值链的贡献来整合管理。管理者大量的精力都消耗在不断处理所出现的矛盾上，系统能力的缺乏，已成为阻碍企业进一步提升的主要原因。而柒牌的企业文化从品牌、营销、经营、研发、人才、产品等各个方面进行有效的匹配与嫁接。”何万浩举例道，柒牌对产品的质量理念便是“一针一线，精益求精”，对全流程、全员质量进行质量体系的管控，对每个产品的生产环节都持续推进科学的质量监控手段。

　 在人才培养上，柒牌以“有限投资，以需育人，多向发展，共同成长”。为此，柒牌建立分层分类的职位任职资格体系，明确员工管理与专业的职业发展双通道;健全培训体系，培养员工核心能力与专业素质。

　 　“我们也十分关心员工的生活，除了每个节假日都会举行各类活动，每月为员工组织生日晚会。在员工最关心的子女就学和教育问题上，也下足功夫。于日前刚刚 落幕的暑期夏令营，柒牌开设3个班级，招收百余名员工子女。解决了员工子女暑期教育和看护问题，让员工能够毫无后顾之忧地工作，全身心地投入，让员工子女 在这段时间更好成长。”何万浩介绍。

　　老板感言：

　　文化是企业存在与发展的灵魂和根 本。柒牌历经36年沉淀和形成的特有企业文化，铸造“3571”企业纲领和“1289”特色管理方法。文化是企业价值观体系的集中体现，是驱动柒牌创新与 持续发展的不竭动力。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，是组织赖以存在的源泉。我们坚信，把“3571”和“1289”深入落实到工作和生活中，必能产 生深远的价值，这是公司最大的财富。