从蠢蠢欲动到疯狂生长，O2O让多少企业变得迷信，如痴如醉。无论是空谈概念的炒作，抑或大刀阔斧的改革，O2O终成不可逆的趋势，拖着无数传统企业，激进地涌进新的潮流，寻觅新的市场增量。

　　这是一套什么样的系统呢?

　　绫致O2O构想的十分炫酷，尤其是通过微信扫码将用户链接到线上，通过搭配吸引消费者看到更多商品，线上享受线下流量，线下享受线上服务，互相促进能充分释放线下店铺或广告带来的客流。

　　我们先来设想一下，一个消费者进入ONLY的店铺里，看中了某款衣服，除了试穿之外，她还可以打开微信，扫描一下衣服吊牌上的二维码，会有相关的搭配服饰出现，每一款衣服大约会有三款推荐搭配(也要参考库存状况)，这就给了顾客更多的体验和选择，若是选中了某款，可以在店里下单，也可以在微信下单，还可以收藏此款，回家想想看考虑考虑，让家人朋友参考一下意见再购买。

　　想现在拿走就在店里下单现在拿走，若是店里无货，就给你快递，完全没问题。至于购买之后(即便不购买)分享到朋友圈、腾讯微博、QQ空间，那更不在话下了。通过微信发给朋友征集意见，更是手到擒来，都不用拍照。

　　怎么样?这样一个消费场景够酷吧?国内还没有吧?这种模式就是把有限店做成无限店。传统线下店铺面积有限，可以陈列的货品有限，JJ有一千多个款式，但是店铺里面，顶多也就百十款，通过一个小小的二维码，让消费者链接到线上商城，通过搭配吸引消费者看到更多商品，线上享受线下的流量，线下享受线上的服务，充分释放线下店铺这个活广告带来的客流。

　　但于绫致而言，不算难事。首先绫致渠道均为直营，可以全盘一体化;其次，绫致公司服装价格统一，又去掉了比价顾虑。

　　当然，绫致可以快速推进O2O的另一个重要原因是其线下店1/3在Shopping Mall中，完全独立，不涉及联营制商场分成问题，这一优势太多品牌不具备。

　　O2O的挑战：销售员、系统

　　在与微购物的合作中，不可避免地遇到一些挑战，其中包括技术开发、系统安全、销售员教育等等。

　　对线下店导购员的培养是O2O的关键，对于销售员来说，一是要加强其积极性，二是要培养起对网络技术的掌握。为了增强线下店销售员使用微购物平台的积极性，VERO MODA在微购物平台的线上成交额均算在销售员的业绩中，这也是其O2O业务由线下零售部门主导的重要原因;而为了让2万名销售员对网络平台的掌握更熟练，公司还必须在网络技术、线上营销技巧方面对员工进行培养。

　　另外终极O2O还必须解决一个重要问题，不仅打通线上线下，还要打通线上各平台，真正给消费者营造一个“无障碍”的消费空间。

　　而围绕越来越丰富完整的信息闭环，企业组织也需要进一步进化升级。过去适应工业大生产的部门设置，要转向为信息流服务的新结构。“实”的物流、资金，要与“虚”的订单、信息紧密结合起来，数据能自由流动，物流和资金也要配合出千变万化来。

　　这个终极O2O听起来挺玄乎的?因为细节不能再讲了，维富友正在推进这个“终极O2O”计划，绫致继微信O2O的漂亮一仗之后，是否正在推进这个终极计划，大家拭目以待。李远晖透露，顺利的话今年内就能实现，预计又会是一个轰动业界的事情。

　　不过，互联网世界变化快， O2O格局也许半年后就有大变化。一切，只有实践了才知道。