优衣库在日本一直有着两种截然不同的评价，不喜欢它的人把优衣库看成是现在困扰日本的通货紧缩问题以及产业空洞化的元凶，指责优衣库是毁灭日本 经济和产业的罪魁祸首的人在所不少，甚至有人把优衣库的经营方法称为“只管自己病”，当然也有人为优衣库辩护，说优衣库没有毁灭日本经济，相反还给日本企 业指出了一条如何走向全球化的道路。

　　不管评价如何，作为一个以低廉的价格提供优质的大量生产的没有个性的产品的企业，优衣库的经营策略是成功的，优衣库现在已经在全世界拥有了一千三百个店铺，社长柳井正的口头禅就是“成为世界第一。”

　　优衣库现在还只是世界第四，排在它前面的有西班牙的ZARA、瑞典的H&M以及美国的GAP，要超过这几个老牌大公司成为世界第一本来就不是一件简单的事情，而且摆在优衣库面前的问题还似乎严重了起来。

　　本月中旬的时候，运营优衣库的迅销(Fast Ratailing)公司发表了2014年8月的决算预想。集团全体的营业盈利从年初的1560亿日元减少到了1455亿日元，全年纯盈利也从920亿日元减少到了880亿日元，这是近三年来的首次减少盈利。

　　而且这次减益的内容非常不好，本身优衣库在今年上半年的销售额比去年同期增加了24%，但是销售管理费用却增加了32%，所以盈利反而减少了0.2%，这个原因是全年减益的一大因素。

　　销售管理费用上升的原因是所占日本国内市场份额的增长速度已经大为放缓，这样就导致了人工费用的增加，人工费用的增加是销售管理费用增加的最重要因素，这个原因其实已经预示了到现在为止一直是一帆风顺发展的优衣库已经开始遇到问题了。

　 　优衣库最拿手的经营方法就是在中国等地以极为低廉的人工费用大量生产优质的像夹克衫、牛仔裤、套头衫那样的定型产品再运回日本销售，从而迅速扩大自己的 市场份额，当然优衣库销售的也不光是廉价，也经常推出新型衣料的服装，但是这些新型衣料服装还是立足于大量定型服装，这样优衣库就到了一种极限，因为已经 是老龄化社会的日本已经进入了人口纯减少的时代，市场就在绝对地萎缩。

　　而且市场的质量也在恶化，人口的老龄化带来的是平均年龄的增大， 这样对于服装的需求和消费也在不断减少，因此如果优衣库还是坚持要成为世界第一的话，依靠日本的国内市场是不行的，只能更加积极地开拓国际市场才有可能实 现，否则不要说成为世界第一，就是维持现有的规模都是极为困难的。

　　但是开拓国际市场所需要付出的代价也是相当大的，不少经济学家们都认为增加国际市场的销售比重将会压迫优衣库的收益性，甚至都有人在怀疑最终会不会发生得不偿失的结果。

　 　日本的社会和市场有不少很独特的地方，优衣库和所有的日本零售商一样在销售人员中使用了大量的临时工，日本人的敬业和责任心使得优衣库在大量使用临时工 的前提下还能正常运行，但是海外店铺则无法按照这种模式运行，甚至海外店铺的日本人员工就比现在日本国内店铺的正式员工还要多，而这些派往海外的员工的工 资、津贴以及当地的住宿交通开销要比日本国内大得多。

　　现在优衣库所展开的国家有中国、韩国、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等亚洲 国家以及美国、英国、法国和俄罗斯这些欧美国家，这些国家中的大多数工资水平和日本相差不大，而工资水平低于日本的中国、马来西亚和印度尼西亚近来实际上 工资水平也在不断上涨，除了销售店铺的运营费用在不断上升之外，而且更加重要的是在服装生产中占据很大比重的人工费用的上升使得生产成本急剧上升，压迫了 企业的盈利空间，使得单纯地扩大销售店铺是否有利成为了问题。

　　实际上这个问题并不是优衣库一家的问题，日本的企业几乎都面临着少子老龄 化社会所带来的劳动人口不足以及消费不足的问题，这两个不足所导致的经济萎缩是现在日本经济所面临的最大问题，而这个问题在目前似乎还是个无解的问题。日 本企业想要生存下去或者发展就只能向外发展，而向外型发展也是困难重重。